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深(shen)耕中(zhong)國(guo)市場17年 助力6國(guo)500+全案(an)客戶增(zeng)長了解更多 >
韓(han)國(guo)SK
SK集(ji)團(tuan)是(shi)韓(han)國(guo)知名企業(ye)我说一,旗下有兩家公司進(jin)入全球五百強行列扎进。與(yu)先知合作多年它听,曾(zeng)為其提出“立(li)足(zu)中(zhong)國(guo)何利,分享(xiang)幸福”的(de)戰略口號受你,助其立(li)足(zu)中(zhong)國(guo)市場待实。因認可先知在服務期間所表現(xian)的(de)專業(ye)度及顯著的(de)戰略成果空洞。其旗下女(nv)裝品(pin)牌O’2nd進(jin)軍中(zhong)國(guo)市場需要策略支持zhi)保 ≡ze)再次(ci)攜手(shou)先知助力奧蔻登陸中(zhong)國(guo)市場太逛。
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金沙(sha)河
金沙(sha)河面業(ye)集(ji)團(tuan)是(shi)一家從(cong)事(shi)面粉和掛(gua)面生產的(de)農(nong)產品(pin)加工企業(ye)力气可。近年來整容前,企業(ye)積極開拓全國(guo)市場暂时交,但因沒有合理的(de)品(pin)牌規(gui)劃以及品(pin)牌戰略不(bu)清(qing)晰乎沉静,發展(zhan)遭(zao)遇瓶頸团团长,急需尋求進(jin)軍全國(guo)發展(zhan)的(de)戰略之道(dao)抗石化。
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美國(guo)安施德(de)
“安施天下由己、唯德(de)致遠”是(shi)先知為安施德(de)確立(li)的(de)戰略口號都强悍,並(bing)為美國(guo)Amsted工業(ye)集(ji)團(tuan)創意(yi)了“安施德(de)”的(de)企業(ye)名稱1级多,讓美國(guo)百年重工業(ye)企業(ye)成功(gong)落地中(zhong)國(guo)敌人使。
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領秀夢舒雅
先知為領秀夢舒雅確立(li)了“專注女(nv)褲24年”的(de)戰略口號胸腹间,並(bing)在以英文“LINE SOUL”為設計(ji)原型重塑其品(pin)牌形(xing)象(xiang)可行动,推動領秀夢舒雅一舉躍遷為國(guo)內享(xiang)有盛譽(yu)的(de)專業(ye)女(nv)褲領軍品(pin)牌压缩。
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首宏(hong)
先知為首宏(hong)創作了“醫貿一條龍狈、安全找首宏(hong)”的(de)戰略口號吃撑,借勢 “盾牌”和“龍”的(de)強大原型重塑其品(pin)牌形(xing)象(xiang)硬逼,成功(gong)幫助首宏(hong)集(ji)團(tuan)成為安全醫貿建立(li)者独独,實現(xian)年銷售8億的(de)銷量ke)qi)跡才拖。
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俏(qiao)十(shi)歲
先知為俏(qiao)十(shi)歲制(zhi)定了開創“科(ke)技面膜”新品(pin)類的(de)企業(ye)發展(zhan)戰略成牢笼,同時先知幫助俏(qiao)十(shi)歲確立(li)了“要美麗最特别、俏(qiao)十(shi)歲”的(de)戰略口號我弃权。這是(shi)先知企業(ye)戰略她闹、品(pin)牌戰略同要求、包(bao)裝及廣(guang)告創意(yi)一體化(hua)整體規(gui)劃的(de)代表案(an)例被做。
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賽(sai)多高(gao)端消毒機
賽(sai)多(英文名︰SOTO)由臨床醫學博士和物(wu)理學碩士創立(li)于北京人关关。兩位學者帶領年輕的(de)團(tuan)隊銳(rui)意(yi)創新山魈长,專心致力于設計(ji)開發醫用空氣消毒機255976。經過常年的(de)不(bu)懈努力和矢志追(zhui)求膝坐下,賽(sai)多品(pin)牌已成為高(gao)端空氣消毒機的(de)標志广告都。
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日(ri)本目立(li)康
先知為日(ri)本Menicon株式會(hui)社推出的(de)角膜接觸鏡產品(pin)創意(yi)了“目立(li)康”產品(pin)名稱东方,助力日(ri)本企業(ye)成功(gong)實現(xian)中(zhong)國(guo)市場的(de)戰略本體化(hua)时候埋,成功(gong)登陸中(zhong)國(guo)市場才上前。
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七一味業(ye)
“七星美味尾端、一生之選”包髻,是(shi)先知為七一味業(ye)確定的(de)戰略口號日伸,同時為新疆中(zhong)華(hua)老字(zi)號七一醬園(yuan)提出了“新疆調(diao)味品(pin)醬醋始(shi)祖”的(de)品(pin)牌強背書骤亮,創造(zao)了中(zhong)華(hua)老字(zi)號品(pin)牌強勢崛起的(de)新奇(qi)跡群地。
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新辣(la)道(dao)
先知根據傳統文化(hua)創意(yi)為新辣(la)道(dao)設計(ji)了“an)M薇?恪鋇de)強大形(xing)象(xiang)除非使,並(bing)導(dao)入北京地區100多家門(men)店(dian)他赔,持zhong)lei)品(pin)牌資產选拔赛。用一個大眾(zhong)都有認xian) de)強大形(xing)象(xiang)婚纱,拉近了商家消費者之間的(de)距離(li)天一听,助力新辣(la)道(dao)實現(xian)年營業(ye)額超過5億元(yuan)她承认。以其獨特風(feng)味海中央、選材考(kao)究(jiu)害怕过、服務特色(se)鮮明(ming)天气遇,成為深(shen)受京城白領喜(xi)愛的(de)魚火鍋品(pin)牌你抢去。
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正鷺高(gao)端會(hui)員電商
正鷺詞語(yu)戰略之企業(ye)戰略︰先知團(tuan)隊you) 霞追(zhui)蕉床cha)到電商大類別的(de)高(gao)端細分機會(hui)往完全。我們(men)做所有商業(ye)動作之前你州才,一定把我ye)de)類別先定清(qing)楚(chu)他先,即ci)頤men)要做的(de)是(shi)渠道(dao)品(pin)牌pu)械de)電商類別淋浴。
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花嬌(jiao)嬌(jiao)
先知戰略營銷幫助魚膠(jiao)品(pin)牌花嬌(jiao)嬌(jiao)朋友都,定義深(shen)夯:敏~膠(jiao)的(de)類別機會(hui)没错这,以品(pin)牌名稱佔據魚膠(jiao)賽(sai)道(dao)跟前,以美人(ren)魚為品(pin)牌強大原型法院,讓品(pin)牌戰略可視化(hua)瞌睡虫,可識別和可感知红菱般。
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歐蕙
歐惠(hui)是(shi)韓(han)國(guo)LG生活旗下的(de)護膚品(pin)牌外表并。為了更好地與(yu)中(zhong)國(guo)消費者建立(li)溝(gou)通想问,許多國(guo)外品(pin)牌進(jin)入中(zhong)國(guo)市場的(de)戰略本jiu)粱hua)动奇袭,在戰略上xi)驕jiu)是(shi)給自己取一個本jiu)粱hua)的(de)名稱伙已经,懷揣此(ci)目的(de)歐惠(hui)找ye)攪訟戎 視yu)戰略
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牛輔材
“牛輔材是(shi)專注于高(gao)端輔材市場的(de)渠道(dao)品(pin)牌住嘴。近年來难点,輔材市場的(de)規(gui)模已經達到了3000億元(yuan)以上颗巨大,但市場中(zhong)也存在資源分散疼我、產品(pin)質(zhi)量難以保障的(de)問題(ti)水桶般。
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三星
一個數(shu)字(zi)化(hua)…一個充滿責任(ren)感的(de)龍頭(tou)公民…一個多元(yuan)化(hua)的(de)公司家yi)濉 桓鱟裱  ﹫礪鄣de)企業(ye)…三星的(de)身份又(you)何止(zhi)以上xian)種幀H塹繾游蠢0年的(de)目標是(shi)"激勵龍頭(tou)出归,創造(zao)未來"一眼站。
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先知方法(fa)三大核心理論霸王猫,戰略+營銷+創意(yi)三位一體小翅膀,系統致勝(sheng)了解更多 >
詞語(yu)戰略以一詞佔據優(you)勢地位
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紅利營銷提銷量 增(zeng)利潤
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原型創意(yi)人(ren)類資產 引爆品(pin)牌
先知始(shi)終圍(wei)繞提銷量增(zeng)利潤和累(lei)積資產創品(pin)牌兩大目標
以詞語(yu)戰略核心詞引爆市場;以紅利營銷提銷量和增(zeng)利潤;以強大原型tou)糯竽芰浚 lei)積資產引爆品(pin)牌!
先知方法(fa)創品(pin)牌五大步驟了解更多 >
第一步
判斷和把握更大機會(hui)+類別發展(zhan)進(jin)程
洞察(cha)競(jing)爭‘丫丫,挖掘行業(ye)趨勢和最(zui)大發展(zhan)機會(hui)认可他,建立(li)機會(hui)地圖彤收起。基于企業(ye)de)誆孔試促韝fu)客觀評估企業(ye)資源系統;基于市場趨勢和企業(ye)de)芰ε卸蝦投ㄒ寤hui);充分利用資源撒撒花,盡可能去把握和佔據一個更大的(de)機會(hui)她算。
第二(er)步
以強大詞語(yu)體系和強大原型系統che)於ㄆpin)牌百年好基因
詞語(yu)戰略是(shi)針對競(jing)爭環境和競(jing)爭格局用詞語(yu)系統在消費認xian) zhong)建立(li)優(you)勢地位减速。
第三步
紅利營銷順勢而為+十(shi)二(er)大原理落地
順其流月内,揚(yang)其帆(fan)草书生,抓住趨勢紅利配。產品(pin)創新想闹事、渠道(dao)選擇(ze)放屁、媒介(jie)投放等(deng)營銷要素面上,都要依(yi)托于紅利思(si)維和杠桿思(si)維基,才能提升營銷的(de)成功(gong)率;以先知十(shi)二(er)步jiao)?髟 《映に。验和完善浙q緣de)落地執行说某人。
第四
品(pin)牌pu)  擻 xiao)率高(gao)+戰略節奏
建立(li)圍(wei)繞戰略核心詞的(de)運營系統玩过,形(xing)成連貫(guan)性的(de)能夠彼此(ci)強化(hua)的(de)運營活動骨何。品(pin)牌形(xing)象(xiang)系統要圍(wei)繞強大原型叫醒,運營要以戰略核心詞為焦(jiao)點对路,配置(zhi)所有資源珍珠,讓有限資源發揮更大效(xiao)能十分妥。幫助創業(ye)者找ye)絞姑瀉頭(tou)較蚋校 叢zao)不(bu)可被替代的(de)高(gao)價值短痛,構(gou)建品(pin)牌核心競(jing)爭力点丢脸。
第五步
詞語(yu)戰略杠桿原理+重大舉措升級+品(pin)牌資產
杠桿原理是(shi)創品(pin)牌的(de)驗證系統对沉默,也是(shi)創品(pin)牌的(de)作戰的(de)全景地圖跑出去,讓創業(ye)者既能抓住創品(pin)牌的(de)全局断砍怪,也能找ye)焦(jiao)?jian)破ping)值恪/div>
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詞語(yu)戰略智庫詞語(yu)戰略系列圖書—背,集(ji)合了成就(jiu)領軍品(pin)牌的(de)詞語(yu)戰略运作、賦(fu)予品(pin)牌以文化(hua)原力的(de)強大原型老半天、讓品(pin)牌少走彎路(lu)的(de)強大詞語(yu)等(deng)系列叢書
成體系的(de)講解了先知詞語(yu)戰略的(de)核心理論放眼一,強大原型原理和強大詞語(yu)思(si)想参王。
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詞語(yu)戰略︰鋒利的(de)戰略核心詞給定方向脸上写,全員能理解並(bing)執行;韻律和節奏能繞開心理防線阵发晕,快速獲客角落可。詞語(yu)戰略用詞語(yu)定義和統領競(jing)爭旧伸展,創造(zao)認xian) 頗埽 ying)得領軍位置(zhi)眼神暖。
詞語(yu)戰略立(li)即購買
強大原型︰孟子說“雖(sui)有智慧做包,不(bu)如乘勢”強大品(pin)牌無不(bu)站在巨人(ren)si)綈蟶希 枋貧鹑讼肟。强大浴⊥詿籩zhong)的(de)集(ji)體潛意(yi)識常識大吃、能夠引爆潛意(yi)識都忽,快速獲得關注和累(lei)積品(pin)牌資產跟外人。
強大原型立(li)即購買
強大詞語(yu)︰強大詞語(yu)是(shi)消費者都有認xian)  炷芟甑de)詞語(yu)資源算使。用men)看蟠視yu)建設品(pin)牌要纠结,就(jiu)能獲取消費者心智資源装成,讓大家按照它的(de)指(zhi)引行事(shi)知道睡,形(xing)成品(pin)牌認同他胃口,讓消費者產生持zhong)郝蛐形(xing) /dd>
強大詞語(yu)立(li)即購買
先知品(pin)牌全案(an)咨詢-戰略營銷創意(yi)三位一體服務
秉承“尊道(dao)貴德(de)”的(de)核心價值觀缓缓地,以“成就(jiu)領軍品(pin)牌”為企業(ye)使命断注意,致力于將詞語(yu)戰略實dao)τ糜謔瀾紓  zhong)國(guo)企業(ye)以詞語(yu)統籌戰略这作,實現(xian)zhi)pin)牌先勝(sheng)而後戰赛恐怕。
先知提供的(de)服務包(bao)含“戰略+營銷+創意(yi)”三合一的(de)詞語(yu)戰略全案(an)服務经脉处。
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先知三年循環創品(pin)牌計(ji)劃-提銷量增(zeng)利潤+累(lei)積資產創品(pin)牌
第一年(第四力互补、七翻腾、十(shi)年)【佔天時年】洞察(cha)戰略機會(hui)+詞語(yu)體系+原型系統+營銷4P︰構(gou)建品(pin)牌三大基因+品(pin)牌三大資產+戰略級產品(pin)+自有媒體系統流量獲取+傳播及廣(guang)告創意(yi)+建立(li)戰略級改善體系骂道。讓品(pin)牌一戰而定加盐,累(lei)積百年資產时注入,企業(ye)品(pin)牌營銷不(bu)再走彎路(lu)心中定。
第二(er)年(第五眼眸紧、八一闹、十(shi)一年)【得地利年】建立(li)品(pin)牌造(zao)節固定動作+降低內外部交易(yi)成本︰營銷公關日(ri)歷(li)造(zao)節+對內建立(li)重復運營舉措和動作+營銷培(pei)訓+戰略思(si)維同頻+戰略定期檢核算丢脸。以品(pin)牌造(zao)節日(ri)zhan)潭 謐嘟 li)品(pin)牌節氣更舒服,讓大眾(zhong)和組(zu)織(zhi)內部形(xing)成共同的(de)行xing) 拖骯摺/i>
第三年(第六这茬、九这无人、十(shi)二(er)年)【聚(ju)人(ren)和年】品(pin)牌厚德(de)載物(wu)形(xing)成社會(hui)影響+讓品(pin)牌獲得社會(hui)聲望︰規(gui)劃企業(ye)社會(hui)責任(ren)+品(pin)牌厚德(de)載物(wu)+公關及公益戰略+規(gui)劃產品(pin)結構(gou)及新產品(pin)開發累积下,讓企業(ye)成為高(gao)價值社會(hui)公民才刚回。既能解決顧客問題(ti)身边传,也能解決社會(hui)問題(ti)要写,實現(xian)不(bu)可被替代收回抬。
先知通過創品(pin)牌三年計(ji)劃中播撒,幫助企業(ye)構(gou)建起一個完整的(de)品(pin)牌格局冻红,建立(li)長效(xiao)品(pin)牌機制(zhi)右手握,終身服務積累(lei)品(pin)牌資產涛愣。接下來三年再三年被开通,循環往復神神力,完成品(pin)牌持zhong)叮 悶笠ye)品(pin)牌基業(ye)長青和永(yong)續經營实力更。
先知創品(pin)牌八大事(shi)業(ye)理論框(kuang)架先知定義品(pin)牌框(kuang)架=詞語(yu)體系+營銷4P+原型系統飙高,品(pin)牌框(kuang)架體系的(de)三大標準=詞語(yu)哲學+營銷紅利發現(xian)+原型文化(hua)資產令他犯。
企業(ye)框(kuang)架
提銷量增(zeng)利潤眼神蓦、洞察(cha)和佔據多類別機會(hui)黄一朵、以文化(hua)扎根于社會(hui)為社會(hui)解決問題(ti)~标准。
品(pin)牌框(kuang)架
累(lei)積資產創品(pin)牌喂喂喂、以三大基因佔據一個類別機會(hui)躯壳、形(xing)成品(pin)牌資產壁垒都。
戰略框(kuang)架
通過戰略機會(hui)模型新加强,規(gui)劃企業(ye)戰略生歧、品(pin)牌戰略车上。
營銷框(kuang)架
新產品(pin)開發乎说、重新設計(ji)企業(ye)業(ye)務和tou)裉逖欏  厝ri)歷(li)造(zao)節降低內外部成本刷洗。
創意(yi)框(kuang)架
低成本高(gao)效(xiao)率敲击声、價值可視化(hua)可描述猜测啦、自有媒體開發及全媒體化(hua)角颔首,以創意(yi)創造(zao)奇(qi)跡这里都。
詞語(yu)框(kuang)架
強信號功(gong)能很仔细、戰略核心詞統領運營全局算可观、同說(定于一說)與(yu)傳說(二(er)次(ci)+多次(ci)傳播)定胜负、以必買理由讓消費者行動魔武并。
紅利框(kuang)架
紅利發現(xian)唐昊治、營銷創新獲得高(gao)利潤绍起、認xian) 炖 納坪炖叢zao)持zhong)壑怠/dd>
原型框(kuang)架
強信任(ren)功(gong)能同样要、原型系統毒毒正、原型人(ren)類資產讓消費者產生快速信任(ren)三米。
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